在经济全球化的大背景下,跨国公司越来越重视亚洲、尤其是中国市场。不仅仅体现在销售方面,更体现在采购方面。随着越来越多的跨国公司在中国设立采购中心,如何使采购管理模式适合所采购产品的特性;如何面对中国供应商的技术水平;如何适应中国供应商的商务习惯都是跨国采购采购管理面临的挑战。除此之外,为了加强竞争力,如何做好人才本土化工作,积极推动全球采购从理念到实践的转变,也是跨国公司采购管理需要解决的问题。本文通过对两家知名跨国企业,A公司和X公司,在中国采购管理模式的研究和比较,希望对于跨国公司在华设立的采购中心和供应商采购管理模式有所借鉴。本文首先论述了采购管理,跨国采购的原理与理论和相关研究成果做简要的介绍和评价。再分析了跨国公司在华采购的原因和发展状况,使读者了解中国采购的来由。接下来仔细研究了对两家公司作了介绍,使读者了解大致背景。A公司和X公司的中国采购管理模式,从组织形式,供应商评估审核与供应商管理等多个方面进行比较分析。然后,对采购管理模式的对比总结,给中国供应商和跨国公司启示,最后是结论和展望。