宁东电厂系新建电厂,本期工程拟建设2×660MW国产超临界表面式间接空冷燃煤锅炉机组。1#机组2011年03月投产发电,2#机组2011年05月投产发电。甲公司作为A集团全资的工程服务平台,承担着A集团系统内下属企业的招标代理、工程总承包、物资备品备件供应、工程检修、外围运行、风机塔筒制造等工作。宁东电厂的建设管理由作为建设方的乙公司承担,而宁东电厂的招标管理职责则由作为招标代理方的甲公司承担。自2000年《招标投标法》实施以来,我国招标投标市场快速地发展,招标投标行为逐步的规范,招标投标领域不断扩大,招标投标已经成为推进现代市场体系建设的重要手段。由于我国招标投标工作起步比较晚,招标投标法律法规不太健全,透明度不太高,程序不太规范,人为因素影响较大,暗箱操作及舞弊现象时有发生。课题以宁东电厂工程招标管理工作中的实践经验为基础,分析存在的问题为主线,提出改进措施及优化方案,基于工业工程的理论、企业诊断学的理论,研究并提出了宁东电厂项目招标管理由经验管理上升为科学化管理。本课题研究的成果由于是着眼于实际的研究,因此具有较强的实用性及可信性,对于进一步完善宁东电厂工程建设管理模式、提高工程的整体投资收益,将起到十分有效地促进作用。