本篇论文通过案例的形式，以深圳发展银行引进境外战略投资者新桥资本投资集团前后的历程为主线，详细介绍了新桥资本入主深发展之后所采取的各种改造措施，通过零距离对比外资控股金融机构与中资银行在操作技术、管理体制、运作模式和经营理念等方面存在的差异，以期对探索中资银行未来的改革之路，增强我国银行业的整体竞争实力，提供有益的启迪。　　论文在结构上分为六个部分。第一部分是引言：介绍了中资银行改革的历程以及监管部门通过走引资之路提高中资银行竞争实力的改革思路，进而提出了对引资效果及引资中存在问题的研究。第二部分是文献回顾与分析：提出了引进境外战略投资者的标准，回顾了战略引资过程中出现的不同声音，并归纳了这样的观点：引资可以促进中资银行经营管理的改善，但不能期望解决自身的所有问题。第三部分是新桥资本入主深发展的案例:首先介绍了深圳发展银行战略引资的背景；其次叙述了深发展与新桥资本“联姻”的过程；最后介绍了新桥资本入主深发展之后所实施的一系列“新政”。第四部分是新桥资本入主前后深发展经营状况的对比分析：通过对深发展战略引资前后各项经营指标的纵向和横向对比，不仅描述了深发展引资前后经营管理状况先抑后扬的“抛物线”式发展轨迹，同时揭示境外战略投资者更为关注中资银行股权收益的问题，从纵横两个角度对战略引资的效果进行了审视。第五部分是问题与思考：在剖析了引资的长短期效果之后，总结了中资银行进行战略引资应以引资为载体，重点在公司治理、业务流程再造、企业文化建设和操作风险防控等方面练好“内功”；同时从宏观的层面上提出，应防止境外战略投资者的短期财务行为和钻我国监管、税收的空子。第六部分是结论：中资银行进行战略引资，应以提高运营效率、防控风险和打造核心竞争力作为长期目标；同时国家应尽快构建完善的法律和监管体系，以确保战略引资朝着预期的目标健康发展。