2006年以来,山东省邮政公司发展进程中先后历经了政企分开、银行组建、速递物流业务专业化经营、中邮人寿保险公司组建等重大事件。经历了转型期的山东省邮政公司正逐步按照建立现代企业制度的要求,逐步转变经济增长方式,加快业务结构调整,逐步过度到一个真正实现公司化运做的现代大型国有企业。当前,山东省邮政公司面临着激烈的市场竞争,既要防范经济形势变化带来的外在风险,也要承担企业运营深层次问题带来的内部压力。迫切需要一支素质高、业务强、能够紧跟企业发展步伐的员工队伍。“人才强邮”战略是企业发展战略的重要组成部分,人力资源开发是“人才强邮”战略的核心内容。企业迫切需要掀起新一轮大规模教育培训。邮政企业传统形式培训体系基本脱胎于课堂教学,无系统性和计划性可言。日常工作主要是配合技术业务发展和企业改革的需要,重点开展了岗位技能培训、业务技术培训和专业技术资格培训；授课形式为灌输式,只注重授课老师向学员单方面宣贯,不能适应企业快速发展的需要。为使邮政企业获取可持续发展的源源不断动力,系统提升员工素质,研究者提出了构建与转型期企业发展需要相适应的新型培训体系。系统分析了国内外员工培训的现状和发展趋势,针对处于转型期山东省邮政公司给培训工作带来的机遇和挑战,分析了培训工作的新的发展思路。运用企业资源基础理论,说明通过有效的员工培训,能提高员工素质,使员工适应市场和社会环境的变化,适应企业的发展战略。通过对山东省邮政公司的实证研究,提出了适应新形势下的山东省邮政公司员工岗位培训体系。并根据这一体系,研发了教育培训积分软件和山东省邮政公司教育培训远程网系统,初步实现了教育培训登记制度电子化管理,利用新技术搭建了一线基层员工学习平台,减少了教育培训的支出,提升了教育培训的收益。以期对类似情况的国有大中型企业培训工作有一定的参考价值,为邮政行业的员工培训提供有效借鉴。