【摘 要】
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阿米巴经营模式(AOM)是日本经营之圣稻盛和夫创立的以经营哲学共有为基础,将企业划分为若干自主经营、全员参与、独立核算组织的经营方式。稻盛和夫利用阿米巴经营模式创建京瓷和KDDI两个世界500强企业,拯救濒临破产退市的日航。阿米巴经营模式引起我国企业学习的热潮。本文主要研究阿米巴经营模式在中小会计师事务所如何导入的问题。全文共分为六部分。首先梳理国内外有关阿米巴经营模式和中小会计师事务所经营管理的
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阿米巴经营模式(AOM)是日本经营之圣稻盛和夫创立的以经营哲学共有为基础,将企业划分为若干自主经营、全员参与、独立核算组织的经营方式。稻盛和夫利用阿米巴经营模式创建京瓷和KDDI两个世界500强企业,拯救濒临破产退市的日航。阿米巴经营模式引起我国企业学习的热潮。本文主要研究阿米巴经营模式在中小会计师事务所如何导入的问题。全文共分为六部分。首先梳理国内外有关阿米巴经营模式和中小会计师事务所经营管理的相关文献。然后分析会计师事务所经营模式相关概念与理论。第三,分析中小会计师事务所经营模式特点、现状,从而
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随着全球经济一体化,越来越多的国内企业选择同时在沪深证券交易所和境外发达国家和地区的资本市场上市,热门国家和地区包括香港、美国、新加坡和英国等。随着企业交叉上市行为的普遍增多,对比非交叉上市企业,交叉上市企业体现出一定的群体特征,比如自身的企业理念、公司治理状况、盈余管理等方面,而这些特点的聚合在某种程度上体现出我国资本市场的特点。首先,本文对前人的研究进行梳理总结,阐释了交叉上市的动机,定义了会
众所周知,企业的人员招聘不仅是其人力资源管理的基础与前提,也是其健康有序发展的基石。企业应该做到因势利导,不断增强自身的发展空间与活力,不断调整和优化员工数量与结构。本研究以SBT公司员工招聘为实例,在招聘理论和素质理论的指导下,通过文献分析法、案例研究法和访谈法等多种研究方法,深入分析调研SBT公司员工招聘现状,得出存在的问题并对产生的原因进行分析。充分借鉴国内外素质模型及招聘理论,以绪论、文献
当前,“互联网+”时代和移动浪潮已席卷而来,经济社会发展进入新常态,经济下行压力正在加大,各行各业深度转型发展,尤其是国有企业已经进入不得不转型求变的关键时期。在转型发展的阶段,众多国有企业存在效益增长放缓甚至是负增长、人才流失严重、人员核心能力不足、员工士气下滑等严峻问题。CMS企业作为CM集团转型升级的重大战略布局,担负着集团转型发展的重任,是广东省经济社会转型升级的重要标志。正式运营五年多来
在信息化、全球化进展越发加速的今天,科技创新正发挥着越来越重要的作用：对于国家而言,它是一个国家优化资源配置、促进产业升级和提高综合竞争力的基础动力；对于企业而言,它是企业降低成本费用、稳固市场地位、提高自身市场竞争力的主要手段。企业的科技创新主要依赖于研究与开发经费的投入(以下简称R&D投入),只有不断加大R&D投入,才能为企业创新提供源源不断的动力。但是科技创新活动本身存在的外部性和风险性又制
在知识和技术主导的市场背景下,企业想要在竞争激烈的市场中生存并获得成长,就必须更加重视知识和科技在企业经营过程中的重要性。无形资产作为知识密集型资产,已然成为决定企业成长与发展的关键性因素。随着知识创新逐渐成为企业成长主要驱动力之一,无形资产近年来引起了越来越多的关注,其规模在我国许多企业中所占的比例也越来越大.无形资产管理问题已然不容忽视。目前我国学者对无形资产问题的研究都还处在探索阶段,大多数
为适应市场竞争和全业务发展需要,M公司自2012年起开始推行客户经理绩效薪酬制度,至今实施已有三年。绩效薪酬体系将销售业绩与绩效薪酬奖金挂钩,有效提高了客户经理的工作积极性,但它同时也是一把双刃剑,如果过分追求短期利益而忽视企业的内部管理,将必然会对企业的持续发展构成新的威胁和挑战。2014年是4G元年,随着4G网络正式投入使用,M公司也由快速成长期逐渐过渡到了成熟期,现行的客户经理绩效薪酬体系也
企业融资约束问题,即企业由于现实资本市场普遍存在的委托代理问题、信息不对称等问题而面临的企业内部资金成本与外部资金成本的差异,成为影响企业生产经营以及投资抉择的重要因素,同时也是企业在生产经营过程中所面临的主要风险之一。因此面临不同融资约束的企业,其市场表现也不同,对于一个有效的市场机制,这种风险应该被市场价格所发现,或者说融资约束风险会对资本市场定价产生显著的影响。本文沿着“融资约束—风险—资产
我们正处在一个信息数字化的移动互联网时代,在倡导终身学习和构建学习型社会的时代背景下,随着移动通信技术的不断发展,以手机作为移动互联网终端的代表逐步取代了PC机在人们心中的地位,随着技术不断升级,终端设备功能不断完善,让移动网络信息交互越来越频繁,人们的操作习惯也从互联网时代围绕PC机操作这转移到了移动互联网时代的智能终端操作。移动互联网在我国的发展起步比国外较晚一些,但是在国内的智能手机用户群体
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会计师事务所发展壮大的途径有内部发展成长和外部合并成长。会计师事务所的增长路径也是如此,审计市场在很大程度上可以看作是会计事务所合并的历史。这是在竞争激烈的环境中的现代会计事务所,为了适应市场的变化和与竞争对手的市场竞争,会计师事务所所做出最有效的选择。80年代以来,作为社会审计一项重要任务,会计师事务所的规模和结构必须提高,更大范围的整合,资源配置的优化是合并的实际目的。在推动做大做强会计师事务