当今世界国际贸易环境发生了新变化，全球经济一体化的趋势大大加强，对世界各国的经济贸易发展产生了重大的影响。随着中国加入WTO，得到了WTO的一系列有利条件，但是中国出口企业对外不断遭遇绿色贸易壁垒，反倾销，对内遭遇原材料价格上涨，人民币升值，等等不利因素的影响，却面临着越来越严峻的国内外形势。HY公司作为一家以出口为主的大型生产企业应该对自己的出口发展策略重新进行研究、改革，以适应新形势的要求。　　 本文通过深入车间了解公司的生产，拜访公司财务，采购，人力资源，技术，销售，物流等部门并与各部门人员进行广泛深入地探讨，了解企业现实情况，在大量收集资料的基础上，结合当前的国内外形势，对公司的战略要素(公司的内部环境：组织结构，人力资源，财务状况等；公司的外部环境：政治，经济，技术等)进行了深入地分析，并和有关企业战略理论联系起来，使用核心竞争力理论和SWOT法对企业的竞争环境进行分析评价，进而建立起比较合适的战略模型，并在此模型的指引下对公司的发展战略进行具体的分析和探讨，提出了企业扩大出口的策略。　　 本文共分为五个章节，分别从绪论，HY公司内外部环境分析，公司竞争力分析，公司出口发展策略等方面予以研究。希望通过研究能够为HY公司如何适应新的环境，如何更好地发展出口做一些有益的探索。