随着知识经济时代的到来和我国改革开放的深入，铁路勘察设计院由事业单位转变成了科技型企业。这种变化在给设计院带来了发展机遇的同时也带来了多种挑战。作为知识型作业劳动者密集的设计院要在市场竞争中生存发展，就必须要最大限度地开发自身的人力资源，提高员工的工作积极性，打造核心竞争力。 然而目前铁路勘察设计院专业技术人员者绩效考核普遍存在的问题使得设计院的人力资源并不能得到充分地利用。伴随这一问题的是设计院科技人才的不稳定和科研成果减少，并由此带来了企业的竞争力下降的严重后果。 本文指出建立科学有效的设计院专业技术人员的绩效考核办法，从而切实提高专业技术人员的工作积极性，是时代给设计院提出的迫切要求，探讨这一问题具有重要的现实意义。 通过对绩效考核理论和方法的分析总结，结合对设计院专业技术人员岗位的工作分析，作者提出了设计院专业技术人员绩效考核模型。借助于这一模型，可以系统而具体地分析和制定不同岗位的专业技术人员绩效考核办法，具有较广泛的适用性。 最后，作者指出设计院专业技术人员的绩效考核模型是一个基本的分析工具，对这一工具的科学有效的运用需要认真进行绩效考核的组织工作。