随着全球经济一体化的不断加强,作为世界第二大经济体的中国,其内部的组织既要在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出,同时又要审时度势,顺应组织内部环境的变革趋势。组织内部环境的变革提高了组织工作场所多样性,使得越来越多的企业管理者开始关注多样性劳动力的管理问题。近几年“包容性发展”、“包容性经济增长”的提出,使包容性成为了研究多样性劳动力管理的一个切入点。随着领导行为领域研究的不断拓展,强调兼容并蓄、以人为本的包容型领导开始引起社会学界的广泛关注。通过对包容型领导研究文献的梳理可以发现,目前大部分对于包容型领导的研究仅限于理论上的推导,实证层面的研究较少,且极少有研究探讨包容型领导对员工消极态度与行为方面的作用。然而,员工的消极行为尤其是消极角色外行为会对组织产生至关重要的影响。已有研究表明员工消极角色外行为会严重降低员工的工作绩效。而员工越轨行为是员工消极角色外行为的典型代表,从实证角度探讨包容型领导对员工越轨行为的影响机制具有高度的理论与现实意义。本文基于社会学习理论与社会交换理论,探究包容型领导对员工越轨行为的影响,并引入组织支持感作为中介探究二者的作用机制,选取互动公平作为调节变量。经过来自28家企业321套员工问卷调查的数据结果分析,本研究得出如下结论:(1)包容型领导对员工越轨行为具有负向影响;(2)组织支持感在包容型领导与员工越轨行为之间起中介作用;(3)互动公平在包容型领导与组织支持感之间起调节作用;(4)未证实互动公平对中介作用的调节效应。