面对我国日益成熟的市场经济,企业所面临的内外环境不断变化,任何希望获得成功并持续发展的企业都必须对环境进行准确地预测和分析,以提高经济效益为主要目标,前瞻性地确立企业的发展战略和指导思想。在我国,由于多年来计划经济的影响,业已拥有许多不同规模、专业化分工细致的设计咨询类企业,随着中国经济体制改革的不断深入和全球经济一体化的形成,这些企业势必将面临愈加严酷的国内外竞争压力。如何在竞争中求得生存?如何通过发挥既有的优势而又合理地规避劣势从而求得发展?制定一个适应设计型企业特点的发展战略便显得尤为重要。本论文根据作者对国内外水泥行业和水泥市场的调查研究,结合自己十几年来在中天国际工程有限公司的工作实践和体会,以相关的战略管理理论和战略分析方法为依据,比较深入的探讨了中天国际工程有限公司的发展战略和指导思想。同时希望本论文的一些分析方法和结论对相关企业在制定企业战略时能起到一定的借鉴作用。本论文共分六个部分进行论述:第一、对中天国际工程有限公司的现状进行概述,同时指出论文的研究内容和研究意义。第二、介绍了企业战略管理的相关理论和分析方法。第三、对企业所处的外部环境和行业环境进行了分析。第四、通过对企业内部因素分析,利用swot方法分析了企业所面临的机会和挑战,与主要竞争对手间的优劣势进行了对比。第五、形成中天国际工程有限公司的发展战略和战略目标。第六、围绕企业的战略目标制定相应的计划和保障措施。