本课题以在传统电力电器设备制造业具有显著代表性的成都电力金具总厂(以下简称成都金具厂)为研究对象，主要运用BPR、企业战略管理等现代企业管理理论，通过在管理、生产运作、财务会计、营销、R&D及信息技术方面的分析和发展战略研究，促使企业辩识和打造核心能力，实施全面竞争战略，促成企业全面再造，完成以产权制度改革为核心、以建立完善的法人治理结构为基础的现代企业制度建设进程，推动企业可持续发展，成就国内行业领导者地位，从而实现顾客、股东、员工、供应商和社会链价值的最大化。 为保证对该企业的发展战略研究取得卓有成效的调研成果，并得到对象企业领导群体的认同，确保可操作性、前瞻性和实效性，作者凭借曾在该企业从事技术和管理关键岗位工作10年的资历，再次带着课题深入到企业上下实地调研，取得了大量的用于课题研究的一手资料。一方面，以企业流程为线索，详尽调查企业各项业务、流程现状及历史沿革和近年主要业绩资讯，深入了解企业自身优势和弱势，为发展战略研究提供技术支持；另一方面，以企业战略管理理论提供的有关工具为指导，对企业所处的环境进行客观、科学的分析，涵盖经济、社会、文化、人口和环境、政治、政府和法律、技术、竞争者等因素，确认企业面临的机会与威胁。在此基础上，通过与企业领导人的沟通，提出未来发展战略方案，提出对业务和流程重组、拓展新业务的初步建议；运用战略管理等相关理论，针对资本运营、组织架构、法人治理结构、企业机制和体制改革提出战略性调整对策，预测企业未来潜在的风险并提出应对方式。 本课题研究得到企业高层和中干队伍的高度认可，有利于确保企业对未来发展目标达成高度统一，认定战略目标明确，可实施性强，既有说服力，又催人奋进;有压力，更有动力，是企业未来发展的行动纲领和指南。企业领导认为，本研究成果可作为修订企业原“十五规划和2010年远景目标建议”的范本并加以采纳。在实施阶段，要通过强有力的组织保障全力推进，促进企业流程再造，确保流程高效、精干，彻底解决长期遗留的“明晰企业使命和打造未来核心竞争力”两大关键问题，最终成就企业国内行业领导者地位。