随着经济全球化推进,大型企业集团开始实行扩张政策,在全球范围内建立起分支机构。这种分散式的管理模式在企业扩张初期发挥重要作用,而随着分支机构不断增加,增高了企业的核算成本、降低了业务处理效率,财务共享服务中心的出现为企业解决了这些困扰。建立财务共享服务中心能帮助企业从繁琐的日常事务中解脱出来,增强企业对财务的管控能力,提高财务信息质量和业务处理效率。本文通过梳理文献引出财务共享服务概念,同时提出相关理论基础,对比国内外财务共享服务中心建设现状,发现国外财务共享服务中心发展成熟,多采用高级市场模式或独立经营模式,我国财务共享服务中心由于起步晚,大部分处于发展初级阶段,而另一部分发展相对成熟的企业开始探索新的发展方向,C公司就是其中之一。本文采用案例研究法,从战略定位、业务流程、信息系统等方面对C公司财务共享服务中心的运行模式进行分析和评价,发现其存在流程缺乏竞争、绩效考核激励程度不够等不足,针对不足之处提出完善对策,并从优势、风险、外部环境三方面综合分析C公司财务共享服务中心采用独立经营模式是否可行,旨在为我国其他财务共享服务中心的优化及发展提供借鉴意义。