项目管理在组织中的广泛应用显示了她极强的生命力,而且随着时代的变迁,这种管理模式也在不断的更新和完善。在本论文初篇,本人结合在A公司学习与实践项目管理的经历,对国外的项目管理现状作了较为全面地概括和总结。继而纵览了我国在此领域的研究和应用现状,分析了我国规范和发展项目管理的必要性,并为如何发展提出了自己的建议。本论文在对项目管理与企业战略管理等相关理论分析的基础之上,论证了项目管理与企业战略联系的必要性,进而提出了企业级项目管理的概念。针对这种新的项目管理模式,本论文重在探索一种有效的实施方法将企业战略与单项目管理连接成为一个整体,使项目管理工作围绕企业战略开展。本论文认为,项目组合管理能够起到衔接企业战略与项目管理的作用,重点从项目组合管理的在企业中的应用位置,生命周期,以及给企业带来的益处等几个方面对项目组合管理的这种桥梁作用进行了分析和论证。最后,本论文结合A公司的实际情况,对项目组合管理进行了实证性分析。从A公司的实际业务出发,在A公司对项目组合的进度管理、成本管理、质量管理、风险管理方面,提出了改善的方法,使得A公司的项目组合管理得到一定的提升。