企业发展战略研究的重要性，已经在世界范围内取得了广泛的认同，发展战略的研究和管理已成为我国企业适应形势、突破重围、开拓国际市场、提高竞争能力、参与世界经济大循环的重要保证。企业发展战略的研究对大显集团今后的良性发展、甚至对整个国有企业的良性发展，都具有积极的现实意义。本文首先介绍了企业战略管理的相关理论，为下文展开论述作了理论铺垫。紧接着，笔者对企业所处的外部环境(包括技术发展状况、市场变化情况、跨国公司的发展战略、入世的影响及业内同行能力对比等)和企业内部环境分别运用EFE矩阵和IFE矩阵进行了分析；随后笔者从增强企业核心竞争力出发，先后运用SWOT分析方法和SPECE分析方法对大显集团的情况进行了分析，综合二者的结果，得出结论：集团公司在现阶段应该采用集中多元化战略。本文还讨论了集团公司各业务适用的竞争战略，并在最后提出实现总体战略的四大支持性战略：资源匹配战略、人力开发战略、企业文化战略和组织结构支持战略。