随着经济金融全球化进程的不断加快和我国金融体制改革的逐步深化,商业银行间的人才竞争日益激烈,金融人才流动趋势日益明显。西藏建行要建立现代金融企业制度,顺利完成股份制改造,在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须加强人力资源的规划和开发,优化人才资源的配置与使用,进一步推进人事与激励约束机制改革。 激励机制是银行监督、控制和分配制度的核心,而建立科学的绩效考评体系是完善激励机制的关键。绩效考评,作为人力资源管理最重要的管理工具之一,是员工调任、升迁、加薪等重大人事决定的主要参考指标来源,也是实施员工激励的重要基础。 论文共分四个部分,第一部分对绩效考评的概念、作用、内容及方法等理论进行了研究,为文章的后几部分打下理论基础。 第二部分对西藏建行员工绩效考评现状进行分析,找出问题所在,以便有针对性地设计员工绩效考评体系。 第三部分是在前两部分的基础上,在相关理论的指导下,提出设计原则和思路,设计出西藏建行员工绩效考评体系。 第四部分是对绩效考评体系设计进行评价和总结。