本文以核电施工企业ES公司安全管理绩效为研究对象，结合企业实际提出了其安全管理绩效管理的问题，如过程管理考核不重视，权重分配较小，不能反映出企业内部安全管理的真实状态，无法明确反映企业安全生产各方面的管理活动和措施是否能够有效控制危害等问题。针对发现的问题对该企业进行了安全管理绩效综合评价，根据综合评估结果对企业的安全管理的薄弱环节针对性的进行了改进。
　　安全管理绩效评价其本质就是综合评价，综合评价有三个关键技术，一是符合实际的指标体系的建立，二是可靠权重的确定，三是适宜的模型方法。针对三个关键技术，研究处理过程如下。
　　首先，通过国内外相关文献梳理，识别出了影响核电施工企业安全管理绩效的96种因素，通过语义合并降维，结合ES公司实际，经专家研讨，建立了ES公司安全管理绩效评价指标体系，共6个一级指标26个二级指标。
　　其次，运用解释结构模型(ISM)分析26个二级指标两两之间的可达关系，借助ISM在线计算软件和ISM小组多轮的研讨得出26个指标间的最简层次化拓扑图，作为网络分析法(ANP)打分环节的重要依据，同时采用精准打分原则，有效解决了因决策的复杂、专家决策偏好与目标的冲突和不可公度性等导致的决策不一致性、不完整的问题，再借助SuperDecision(SD)软件计算得到各指标的权重。
　　再次，组织专家小组对26项指标进行打分，结合由ISM-ANP联用得出的权重，通过灰色聚类方法与模糊综合评价的方法计算得出最终的评价结果，结果显示，ES公司安全管理综合绩效良好，但公司更注重硬件相关的安全管理，对软件相关的安全管理比较薄弱，其中安全文化建设管理绩效得分最低。
　　最后，本文根据评价结果提出了提高ES公司安全管理的针对性的建议对策，如应加强新版安全生产标准化与各项工作有效融合，升级信息化平台提升安全信息的有效沟通，创新互联网+智慧工地、建筑信息模型(BIM)等相关技术在安全管理中的应用等改进提升对策。