在当前市场情况下,基于“利润=售价-成本”的基础,成本的作用及地位在集团、公司被提到前所未有的高度。作为中国著名房地产企业的VK集团,其成本管理的实际情况若继续按照原来的成本管理模式运作根本无法适应目前市场的要求,也不可能在房地产行业利润率这个维度脱颖而出,更无法继续实现“持续房地产领跑者”的远景。VK地产属于股份企业,但其股权相当分散,这就决定了VK地产与其他国有、民营房地产公司在成本管理模式等方面有着本质上的区别,不可能直接借鉴中海、保利、合生、富力、SOHO、碧桂园、雅居乐等企业的成功经验。因此,如何在总结现有成本管理模式的基础上,通过不断的行业标杆学习,积极探索创新的成本管理模式,配合VK”质量第一,回报第二”的战略规划要求,获得VK集团在资源、制度方面的扶持和倾斜,全方位提升成本管理的综合实力,在较短的时间内使成本管理成为GZVK的核心竞争力及利润贡献点,是GZVK急需要解决的一个重大问题。　　 本文从GZVK的具体案例分析入手,总结GZVK设计阶段成本管理设计阶段的成功与不足。运用成本管理的基础理论,研究设计阶段产品的经济性控制办法,研究标准化产品带来的规模增长及成本降低效益,降低成本措施。最后,在充分评估方案可行性的同时,总结出了具体可实施的策略及操作方法。