随着经济的发展,市场对各级企业的要求越来越高。只有通过提高企业自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争中生存并且发展。并购重组是改善我国新材料行业资源严重浪费、生产方式粗放等不良现状一种切实有效的办法。近几年来,在国家行业并购相关政策的扶持下,我国新材料行业的并购交易活动极为频繁。并购的成功不但能够增强企业的竞争力,还可以有效地整合社会资源。越来越多的企业选择通过并购的方式来提升自身的核心竞争力。如何判断企业的并购动因以及如何评价并购对企业绩效的影响倍受社会的关注。本文选取新材料行业并购的典型案例中材科技作为研究对象,基于并购动因、并购对绩效的影响以及并购绩效评价办法的相关文献,对中材科技并购泰山玻纤案例进行研究。文章大致可以分为以下几个部分。首先,文章简单介绍了案例企业中材科技以及标的企业泰山玻纤。对并购过程主要从并购的定价、支付以及并购后股权的整合情况进行阐述。其次,研究中材科技的并购动因,研究发现中材科技的并购动因主要从战略、经营以及发展三个角度出发。战略角度在于实现上下游产业链一体;经营角度在于提升盈利能力、减小经营风险;发展角度在于获取先进技术、扩大市场销路以及加强品牌建设,从而提升企业的核心竞争力。再次,文章选用财务绩效法、非财务绩效法以及经济增加值三种方法研究并购活动对企业绩效的影响。分析发现随着并购活动的完成,中材科技的营业收入、盈利能力、成长能力和偿债能力等大部分指标取得了不同程度的提升,仍有少数指标呈现出下降的态势。同时,企业的国际市场得到了很好的拓展、资源得到有效整合。经济增加值在并购之后出现大幅度的上升。并购活动真正意义上为企业创造了价值。最后,文章期望通过对该案例的研究得出的一系列结论能为同行业其他企业的发展提供宝贵的借鉴。