改革开放以来,外资企业不断进入中国市场。吸引国外投资最大的因素莫过于中国廉价的劳动力及相关配套的外商企业优惠政策。然而随着中国低成本优势的逐步弱化、外企超国民待遇的逐步取消以及企业的综合发展成本的逐步上升,传统的低成本战略无法适应新的经营环境,越来越多的外资企业的在华子公司将走上战略转型之路。论文运用了战略管理理论、企业战略转型理论、以及PEST分析法和PORTER五力模型等理论和方法对跨国IT企业F公司在华子公司的外部环境因素分析,来了解企业外部机会和威胁。通过分析,提出企业应该抓住中国IT市场、尤其是物联网和智慧城市的发展机会。同时,论文也用价值链方法对公司的核心竞争力进行分析,指出企业在技术、人才等方面具有较大优势的同时,在运营的独立性、综合管理能力等方面也存在很大的劣势。论文通过对F公司在华子公司在中国经营中的实际问题进行系统分析,然后从企业内外部特点以及企业实践及战略角度上提出转型方案。根据中国过去几年以及未来的国内经济以及世界经济发展的趋势,分析企业如何通过专注中国内部市场,并结合企业自身文化及技术特点来实现战略转型目标。