【摘 要】
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该文对国内外不同企业的产品开发进行了分析和研究,对项目管理的理论进行了综述,运用战略管理理论,对处于转型和重组阶段的科广联公司所面临的不确定的竞争环境进行了分析,明
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该文对国内外不同企业的产品开发进行了分析和研究,对项目管理的理论进行了综述,运用战略管理理论,对处于转型和重组阶段的科广联公司所面临的不确定的竞争环境进行了分析,明确了企业的核心竞争力,并对科广联公司的产品进行市场细分和定位,进一步为产品开发制定了战略方向.项目管理作为对完成多任务目标的明显有效的管理工具,在许多工业领域得到广泛应用.通过将项目管理理论应用于科广联公司产品开发的实践,在基站监控项目中首次用项目管理的方式对产品开发过程进行管理,通过总结将产品开发作为项目进行管理的经验和教训,使项目管理理论在企业产品开发的实际工作中得到实际应用和推广,不断提高产品开发能力和管理水平,增强企业的竞争力.
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