企业在生产经营过程中，成本管理与控制是永恒不变的主题，有线电视网络行业作为网络运营商之一，其相对特殊的身份和性质决定了其企业的成本管理与控制独有的特色。近年来，随着国家产业政策和产业结构的调整，“三网融合”进程的不断推进，完全垄断的有线电视网络企业出现了强有力的竞争者。面对新的情况和发展需求，如何利用自身的优势资源，促进企业的经营管理整体水平提升，迎接行业内外激烈的竞争，这就需要去探索提高企业管理水平的途径。强化企业内部管理，提高经营的科学决策水平，加强成本管理，满足经营决策要求就显得势在必行。本文选取CQYX及其分公司的成本管理为调查分析对象，结合成本管理的理论和实践，揭示出CQYX公司经营的特殊性并对其成本管理的重难点进行分析。就CQYX公司内部的职能部门如何适应行业发展和产业改革的要求，转变管理思路，加强企业成本管理，满足发展需要，做了一定的研究。本文首先介绍了论文的研究背景，提出了研究问题的目的、意义及方法。根据CQYX公司的组织架构、业务情况及发展趋势，分析其经营特点与成本管理难点。然后根据CQYX公司成本现状，分析成本管理存在的问题。在此基础上，确定了CQYX公司成本管理优化的总体思路：针对现行成本管理中存在的问题，从企业的成本预算、成本控制和成本核算等方面进行优化，搭建适应CQYX公司管控特点的成本管理体系，进而通过成本管理信息系统，将优化后的成本管理流程在信息系统中固化，梳理出相应的实施步骤和保障措施。本文根据CQYX公司所处的行业特点，针对现在网络运营成本中将运营商当期的损益核算与业务项目的投入产出分割开来的问题，对网络资产进行标准化，进而将产品进行标准化，为成本核算的准确性、精细化提供必要的依据。期望本文对CQYX公司成本管理的研究，能为CQYX公司和广电行业类似企业的成本管理优化提供借鉴和参考。