将EVA与平衡记分卡组合应用于我国商业银行内部绩效考核中,构建我国商业银行战略导向、价值创造型的绩效考评模式,对于提升我国商业银行的经营绩效和核心竞争力,提高商业银行战略落地的能力,促进商业银行的持续稳健发展有着重要的理论和现实意义。本文就是旨在研究EVA与平衡记分卡在商业银行绩效考评中组合应用并就如何设计商业银行EVA综合平衡记分卡进行分析研究。　　 全文采用定性分析和例证分析相结合、逻辑分析与比较分析相结合,从绩效考评的基本理论出发,分析各种绩效考评模式的优点与缺陷,并进行对比分析。　　 本文在分析财务、价值和战略等各种绩效考评模式的优点与缺陷的基础之上,通过研究国外及我国主要商业银行绩效考评模式及存在问题,从完善公司治理结构、促进股东价值创造与银行战略管理有机结合、提高价值创造的战略执行力等角度论述了构建商业银行EVA综合平衡记分卡的绩效考评模式的必要性,提出了我国商业银行EVA综合平衡记分卡考评模式的主要内容,系统阐述了构建商业银行EVA综合平衡记分卡的绩效考评模式的具体做法,包括建立战略规划、战略描述、战略衡量、激励机制与EVA综合平衡记分卡的对应关系以及如何进行整合,以某区域性股份制商业银行为例,设计了组织、部门、员工三个层次的EVA综合平衡记分卡样式并作了说明。研究结果表明,将EVA价值创造和平衡记分卡的战略管理功能相结合,构建我国商业银行战略导向、价值创造型的绩效考评模式,拓展了EVA与平衡记分卡的理论探索空间,找到弥补其各自缺陷的方法,能够有效解决商业银行从利润管理走向价值管理与强化战略执行力的问题,能够使商业银行每一层组织、团队或部门直至员工都清楚地掌握银行的战略目标是什么,哪些是能够提升银行价值的关键要素,并激励员工为实现战略目标而积极履责。　　 本文依据研究结论提出相应的实施建议:为考评创建积极的环境；抓住考评的重点、加强考评的互动。　　 纵观全文,本文的创新之处体现为以下几点:　　 本文创新之处,首先是将EVA与平衡记分卡组合应用并将其作为构建我国商业银行的绩效考评体系的工具,既能促使商业银行从利润管理走向价值管理,又能提高商业银行的战略执行力。　　 以某区域性股份制商业银行为例,尝试阐述如何建立EVA综合平衡记分卡的绩效考评模式与战略规划、战略描述、战略衡量、激励机制设计的对应关系,这也是本文的“亮点”之一。