新产品开发项目管理是一项复杂的工作，涉及多个部门，需要运用多个学科的知识来解决问题，由于新产品开发自身的特点，其项目流程具有复杂性，对新产品开发项目各阶段明确界定并进行项目的有效管理是确保此类项目高质量完成的关键。　　本文以OLK公司为例，具体分析该公司一项已经结题的新产品开发项目即MGC2项目，针对该项目中接触到的成本管理、时间管理、质量管理；展开具体分析，以点带面，通过演绎的方法，总结与归纳了OLK公司，主要是OLK公司上海工厂的新产品项目管理中存在的三个主要问题，并对这三个主要问题展开分析；然后以OLK公司的新产品项目开发为例，扩展到整个制造业中的新产品开发项目管理，尤其是其中的成本管理、时间管理、质量管理。　　本论文正文分为五部分：　　绪论部分开始首先对本选题的理论意义与实际意义进行了分析；接着提出了本论文的研究目标与内容，以及最后要解决的问题；最后针对本论文的研究方法，技术路线与工作计划进行了阐述。　　项目管理理论概述部分首先解释了项目管理的基本概念；然后回顾了项目管理的发展历程；最后针对新产品开发项目管理进行了展开。　　论文接下来为OLK公司现状以及新产品开发项目现况。首先介绍了OLK公司的基本情况，然后介绍了本论文中主要研究的的MGC2产品的背景以及MGC2项目的来源。　　论文紧接着为OLK公司新产品开发过程及问题分析。以OLK公司MGC2项目为例，分析了项目的范围确定以及过程控制方案，接着分析了后项目阶段的改进方案；最后提出了本项目中的三个主要管理问题：成本管理、时间管理、质量管理，并进行了一一解析。　　正文的最后一部分为OLK公司新产品开发的项目管理改善方案。给出OLK上海公司目前进行中的新产品研发项目管理中的三个主要问题，即：缺乏独立的研发部门、矩阵式管理存在自身缺陷、管理层的非技术背景导致的沟通问题提出了改善方案。　　论文的最后一部分为结论，总结了本论文的主要内容。