通过对陕西省建筑企业的绩效状况进行全面考察，我们发现十几年的改革实践，并没有真正解决建筑业低收益、低效率、亏损面大以及大中型企业经营状况差等问题。 对造成上述问题的原因，本文从战略管理的角度入手，对陕西省建筑企业的管理模式进行了开创性的研究和探讨。文中首先从战略管理的理论研究入手，提出企业战略管理的过程模型、企业战略的层次结构及各层次的备选方案，然后结合陕西省建筑企业管理模式的现状，从公司战略（组合战略）、经营战略、职能战略三个层次上提出陕西省建筑企业实施战略管理的方案构想，并着重从企业重组、组织机构、企业文化及人力资源的开发与管理等方面探讨了陕西省建筑企业实施各层次战略的具体举措。这套方案的实施，将有助于从根本上解决陕西省建筑企业存在的问题，促进其整体优化发展，使之在二十一世纪的竞争环境中充满生机与活力。