2007年以来，美国次级贷危机引发了全球信用市场的动荡，雷曼兄弟控股公司破产、美洲银行收购美林集团、AIG集团陷入危机，美国金融市场受到了强烈的震撼。2008年下半年以来，欧美相当一部分强势企业先后陷入财务困境，金融危机正在演变为深层次的经济危机，一旦金融体系崩溃，企业的运营链条很容易断裂，更多企业将进一步陷入困境。然而在这样的国际环境下，中国移动2009年仍然保持了良好的上升态势，用户数量、营运收入和净利润都实现了持续的增长。中国移动持续加大在营销渠道、客户服务、网络优化、支撑系统、研发等方面的资源投入，在新的竞争环境下不断提升核心竞争力。金融危机为现金流充沛的中国移动实施国际化战略创造了绝佳的机会。　　 本文从企业海外投资的动因入手，借鉴西方跨国投资的相关理论，并结合中国的实际情况，阐述了发展中国家企业进行海外投资理论与实践发展的最新成果。论文运用PEST分析、波特五力模型分析等战略管理的理论、工具、方法对中国移动所处的国内外环境进行分析的基础上，认为国际化是中国移动这样一个大型国有控股公司进一步发展的必由之路，而且这次汹涌的金融危机，固然对于中国移动的国际化战略实施是一个挑战，但更是一个机遇。论文回顾了中国移动国际化的经历，重点就中国移动收购巴基斯坦Paktel的案例进行了分析，并与沃达丰的国际化战略进行了对比研究，针对中国移动在巴基斯坦投资案例中所体现的问题，提出中国移动在巴基斯坦市场的国际化战略的三个层面，他们是：在公司层战略上发挥母合优势、合理选择国际化路径，在业务层战略上创造成本优势和差异化优势，在战略实施方面从组织结构、人力资源管理和跨文化管理三项来增强国际化战略实施能力。