随着我国经济“新常态”下建筑企业面临的机遇和挑战的不断变化,建筑企业之间的竞争也越来越大,建筑企业内部控制日益成为企业发展的关注重点,能否在内部控制管理上转型升级,将成为企业健康持续发展的重要因素。一个良好的企业内部控制评价是完善企业内部控制的关键保障。因此,加强企业内部控制控制评价研究显得尤为重要。本文以大型国有H建筑企业为研究对象,结合内部控制管理、内部控制评价理论已有研究成果,通过H建筑企业内部控制现状分析,综合运用问卷调查、定量模型和系统归纳等方法,构建了H建筑企业内部控制评价指标、确定指标权重、制定内部控制缺陷标准。配合专家打分情况对H建筑企业内部控制进行量化评价,并依据评分结果对H建筑企业内部控制管理进行分析研究,针对发现的问题,从制度层面和业务流程方面进行经验总结归纳。最后,本文对H建筑企业内部控制评价工作总结经验,并对后续进一步研究提出展望。通过对H建筑企业内部控制评价研究发现,企业内部控制评价能充分体现出企业内部控制存在的问题,能够梳理优化管理模式,从而保障内部控制系统的有效性,解决其内部控制评价工作短板,提升H建筑企业的整体管理水平,帮助H建筑企业形成更科学、系统的内部控制,同时也为我国国有建筑行业的内部控制评价相关研究提供借鉴。