随着利率市场化的推进和国家金融机制变革的逐渐开展,商业银行之间的竞争日益激烈,需要有良好的财务管理体系来帮助其稳步发展,预算便是其中一项重要组成部分,为了能够获得较好的预算效果,许多企业都在寻求对于预算实施有利的方法,农商行也不例外。在普遍存在的委托代理关系中,预算效果会受到信息不对称的影响,而沟通是解决这一问题的关键。LS农商行由于完成改制时间不久,在预算管理方面的经验相对不足,因此,改善其预算沟通的现状进而提升该行预算效果,成为LS农商行深化转型的重要内容。文章综合运用文献分析法、实地访谈法、问卷调查法,在梳理和总结国内外相关文献研究的基础上,学习相关理论,对前人提出的预算沟通的动因、形式、效果理论模型进行分析,将模型应用于LS农商行进行案例研究。本文重点从预算沟通的动因、形式、效果三个层面出发研究了LS农商行预算沟通的现状,发现该行预算沟通效果欠佳,主要体现为员工参与预算工作积极性不高、企业预算指标的实现情况有待提升,因此结合调查问卷从动因和形式角度寻找问题,动因方面存在预算考核机制不完善,预算人员专业资质待提升,以及预算文化氛围薄弱的问题,形式方面存在预算会议沟通制度不健全和预算管理信息化水平欠佳的问题。寻找出预算沟通存在问题的原因后,具有针对性的提出建议,以期改善LS农商行预算沟通的效果,动因方面,预算考核要提升考核指标的“全面性”、凸显不同预算指标达成情况的“差异性”、确保预算考核在各职级间的“公平性”,提高预算人员的专业能力,深化企业的预算文化;形式方面,建议以制度化形式保障员工的预算沟通渠道,构建预算会议沟通制度,推进预算管理信息化平台的建设。本文从预算沟通角度为LS农商行改善预算效果提供了新思路,同时,由于全国农商行预算管理制度具有相似性,因此对其他农商行而言也具有一定借鉴意义。