博来百瑞作为全球最大的冷弯设备供应商之一,也是唯一一家在中国设立工厂的外资冷弯成型设备公司。在中国经济的快速发展的大背景下,博来百瑞中国公司凭借一流的技术研发能力,丰富的设备制造经验,一直为国外公司的中国企业以及国内知名企业提供一流的产品和详细周到的服务。实际发展过程中,和其他众多外资企业一样,在中国日益激烈且复杂多变的市场环境下,同样也面临着巨大的挑战：其一,所处的行业(冷弯机械)在中国的发展尚不成熟,成本导向结果严重,客户对产品质量缺乏辨识度,使得公司产品在中国的推广很难快速有效的展开。其二,博来百瑞中国公司的产品面向的客户群仍是为数不多的高端客户。并且这些客户很难维持公司未来几年的稳定快速增长的目标。在这种背景下,博来百瑞中国公司如何调整自身的发展战略以适应未来几年稳定、快速增长的目标。本文是在中国经济转型和产业升级的大背景下,以博来百瑞中国公司为主要研究对象,运用战略管理模型进行研究的。第三章着重对企业的外部环境,行业背景进行了重点分析,总结出公司所面临的外部机会和外部风险。第四章中则是通过对企业内部的资源与能力分析,总结归纳出博来百瑞中国公司自身存在优势和劣势。第五章则是在第三章外部环境分析和第四章资源和能力分析的基础上,对其进行SWOT综合分析,从而总结归纳出如何构建公司的核心竞争能力。并在此基础上,就博来百瑞中国公司战略目标的确定及发展战略的选择和实施进行了较为全面的分析和研究。通过对博来百瑞中国公司进行发展战略的研究：在信息技术迅猛发展,竞争环境更加激烈的今天,企业若要取得稳定快速的增长,必须注重对其自身独特的资源、知识和技术的积累,以形成核心竞争力。对于博来百瑞中国公司完成对核心竞争能力的构建需从以下三个方面进行。在技术方面要充分利用集团公司多年来的技术积累,逐步提高新产品的技术研发能力,加大在冷弯型钢轻量化及变截面生产技术的研发投入。市场营销方面继续深化集团的全球销售网络。品牌影响力方面需要通过一系列品牌推广活动,扩大品牌在行业内的影响力。