近几年,国际原油市场低迷,导致化工设计行业遭遇到“寒冬期”,企业的发展定位需要做出实质性的转变,业务形态、竞争焦点更突出多元化和运用科学的管理能力盘活人力资本。中辰工程公司是集开发、工程设计、设备制造与维修的一家综合性企业。在现阶段开放的市场竞争环境中,企业正处在生存和转型发展的重要阶段,人力资源由单纯的成本转变为承担企业利润使命的管理工具。目前该公司绩效管理制度完整,但员工绩效考核体系却流于形式,存在考核方法不对应、考核流程不匹配等问题,如何优化员工绩效考核体系是本文要研究的问题。本文以中辰工程公司员工绩效考核体系为研究对象,深入研究了国内外绩效考核等相关理论知识,采用调查问卷、访谈等形式对中辰工程公司的员工绩效考核现状进行充分了解并深入分析,找出当前公司员工在进行考核时所存在的一些问题和缺点,比如员工的满意度低、指标设置与岗位特点不相匹配、绩效指导不足等有待改进的地方,并针对以上问题,从考核的内容和方法、考核的形式和信息反馈等方面,进一步对员工的绩效考核体系进行优化设计,不断完善了企业的绩效管理流程,这些流程涵盖了考核的各个方面包括所使用的基本原则和方法、人员的分类设置、考核的内容和周期等。最后从企业文化、制度制定、人力支持等方面对绩效考核体系进行优化,并在此基础上提出了与考核相关的保障措施。