电力企业除降低建设成本和扩大销售以外,物流成本也是其第三大利润来源,是企业在降低生产成本后的另一降低成本的途径。论文以富阳市供电局为例,研究县级供电企业物流成本控制方法与策略,通过物流成本控制实现县级供电企业提高自身的管理能力和提高企业的竞争力,选题具有重要的现实意义。本文首先介绍了物流及物流成本的基本涵义、物流成本的构成及影响因素、物流成本控制的方法和基本原则；然后以富阳供电局为例分析了县级供电企业物流管理的现状,指出县级供电企业物资成本存在的问题及其产生的原因。针对存在的问题,提出优化重组物流管理流程,根据物资在企业中流动的主线,进行流程优化。将作业成本分析法应用到对电力物资物流成本的分析中,以全面核算流程作业中的物流成本,提高企业对物流成本控制的认识。通过统一物资编码、重新组合采购方式、库存经济批量订货、库存物资实行定额管理、组建物资配送中心等方式,来实现对物流系统中物资采购、物资仓储、物资领用三个重点环节的成本控制,做到物资采购供应好、周转快、消耗低、费用省,保证电力企业生产的有效、顺利地进行。本文通过研究县级供电企业控制物流成本从而降低企业运营成本,提高电力企业的经济效益以及企业的竞争力,对其他县级供电企业的物流管理也具有一定的参考价值。