随着知识经济的发展,创造性的、富于变化的不可预见的知识型工作将成为新经济的主要形式,知识管理能力成为了企业竞争力的核心。企业只有认识到知识型员工的作用,并能够真正采取有效措施,才能使其在知识经济时代顺利发展。加强知识型员工管理是企业成功的必要条件。人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权,企业要尊重人才的选择权和工作的自主权,并站在人才内在需求的角度,为人才提供人力资源的产品与服务,才能使企业得以持续发展和壮大。故企业的人力资源管理必须关注知识型员工的特点,将知识型员工需求与企业目标结合,采用不同的管理策略,实施有效的激励。本文以知识型员工的激励问题作为切入点,结合TX公司的实际情况,首先介绍了研究知识型员工激励问题的背景、目的和意义,以及本文的研究方法和研究内容；随后,本文详细介绍了知识型员工的定义和特点,激励的定义和特点以及需要型、过程型、行为改造型和综合型四种主要激励理论；第三,介绍了TX公司的发展历程、主营业务和组织结构等现状,重点分析了TX公司的人力资源概况和知识型员工情况,从薪酬福利、职业发展、在职培训、企业文化和绩效考核五个方面详细介绍了TX公司知识型员工的激励现状；第四,结合TX公司的实际情况,设计了一套有关知识型员工激励问题的调查问卷,通过分析整理调查问卷的数据,详细分析了TX公司在薪酬福利、职业发展等五个方面存在的问题；最后,结合TX公司总体情况提出了改进薪酬福利激励制度、促进职业发展、加强在职培训、加强企业文化建设、构建科学合理的绩效考核体系等五个方面的对策,以及具体的实施保障措施。本文研究成果为TX公司制定知识型员工激励政策提供决策依据,为同类型中小型高新技术企业提供参考。