吉林石化公司是国有大型化工企业,享有“共和国化工长子”之称,炼油厂作为吉林石化公司下属二级单位,是以石油为加工原料,生产汽柴油和轻质化工原料为主的吉化龙头企业。近年来,随着国内外安全环保形势日异严峻,化工行业审批门槛越来越高,企业发展面临严峻的考验。同时,受经济大环境影响,员工个人价值取向倾向以经济利益作为衡量标准,因此,除物资激励的手段调整外,加强员工工作意义教育显得非常迫切和重要。本文把如何调动员工工作积极性,激发员工主人翁责任意识作为工作意义教育的出发点和落角点,从制度管理、文化引领、情感激励三大支撑体系,对企业现行状况进行分析阐述,提出了建设性的意见和措施。吉林石化公司炼油厂具有高温、高压、连续运转等苛刻工艺条件,同时物料存在易燃、易爆、有毒、腐蚀的危险。工厂与下游生产装置通过管线输送实现原料和产品的对接,生产流程长,操作复杂程度高,员工任何一项操作失误,轻者导致上下游装置生产波动,重者将付出生命的代价。炼油厂有近80%的员工在基层从事管理、技术和生产操作等工作,是企业效益的直接创造者。因此,本文把基层员工作为工作意义教育的主要对象加以分析和阐述,让基层员工发挥个人潜能,实现快乐工作和有效工作,最大限度创造财富,实现个人价值与企业经济效益和社会效益的和谐统一。员工作为企业的主体,其工作表现包括理性和感性两个方面,在理性方面,员工工作有制度上的硬性规定和强制执行,使其规范履行岗位职责。在感性方面,从外在表现层面,员工工作有情感上的约束和激励,让员工发自内心地快乐高效工作,从更深层次价值观层面,员工工作有文化的引导和凝聚,使员工个人价值与企业价值达到统一。在制度管理方面,针对企业现行制度管理存在规范运行与动态变化管理相对滞后、制度缺乏执行力、制度多无法有效运行等缺陷分析,提出了加强制度建设,增强制度的实效性;细化制度规范,提高制度的可操作性;健全配套制度,提高制度执行力等措施,更好地发挥企业制度的刚性管理作用,使企业规范良性运行。在企业文化建设方面,针对管理机构缩减,企业文化机构职能发挥不好;从业人员素质参差不齐,执行力下降;重行政手段、轻宣教引导,对企业文化认识存在偏差;继承创新,坚持文化体系与时俱进的促动作用不明显等缺陷分析,提出了增加组织机构和从业人员配置,加强认识注重文化的继承与创新二个方面四项具体措施,更好地发挥企业文化的引导和凝聚作用,达到员工个人目标与企业目标的和谐统一。在情感激励方面,针对受企业内部等级观念的影响,在员工与高层领导之间的沟通上存在盲区;忽略员工个性差异,情感激励采用一刀切;工作奖惩,职位提升标准不一致,带来不满和报怨等问题,提出了尊重员工的价值和地位,让员工有自我实现感;了解员工个性和需求,加强思想沟通,让员工有平等感;解决员工实际困难,架起企业与员工之间的桥梁;适当地赞扬鼓励,让员工获得信心和满足;举办各类文体活动,增强团队凝聚力等情感激励的具体方法,使员获得情感上的满足,快乐工作。