此篇论文是以探析近代南洋企业公司的经营管理为主题。南洋企业公司的成立和发展始终处于时局动荡的非市场经济环境下，该公司坚持自己的经营宗旨，发展生产事业，不断进行组织管理创新，从而走出了一条中兴之路，并为抗日战争的胜利做出了一定的贡献。 该文从不同的角度对南洋企业公司的经营管理进行了较为系统的分析研究，以期有所借鉴. 全文共分为六个部分。 第一部分是南洋企业公司发展的历史考察。这一部分主要介绍南洋企业产生的历史背景、发展环境和公司沿革，并通过相关的资料着重分析了南洋企业公司建立和发展情况，并得出结论：在南洋企业公司创立发展的那段时期，是企业创立的良好机会，中国国际贸易市场需求客观存在，而且潜力巨大.这也是南洋企业公司得以产生的客观条件。 第二部分是南洋企业公司现代化的经营模式.主要从公司的经营宗旨、集团化联合发展的道路拓展经营领域使业务向纵深发展及其公司的资本组成和资金来源等方面进行论述，这一部分着重研究和强调南洋企业公司经营业务的选择，公司宗旨的坚持，经营模式的创新，运用大量史料论证了南洋企业公司在恶劣的市场环境下仍然坚持自己的理想和经营宗旨，并用以说明南洋企业公司在近代中国抗日战争时期所做的社会贡献。 第三部分是南洋企业公司先进的组织与管理.这一部分从公司管理体制，人事制度、会计制度、营销管理和信息管理等几个不同的角度分析南洋企业的组织与管理在当时的先进性，指出其在对管理权限的划分与掌控、对职员的管理措施、以及在财务管理方面都有自己的独到之处.在此对南洋企业的组织与管理的分析和论述是目前国内经济史研究过程关于公司治理的弱项.因此这一部分是该文的其中的一个重点。 第四部分是对于南洋企业关于某些业务经营活动的具体描述和业务管理的分析。 第五部分是总结了南洋企业公司关于在发展过程中的经营特点，对公司所形成的优秀的企业文化做了简单的分析。 最后一部分是文章的结论部分.这一部分按照“以史为鉴，古为今用”的原则，总结南洋企业公司成功的经营管理经验和深远影响，结合目前中国企业经营和改革所遭遇的困境，从加强公司治理和管理创新两方面有针对性地提出了研究南洋企业公司经营管理的现实意义，以期对今天的企业经营者有所启示.