我们身处一个变化的时代,市场在变化、竞争对手在进步、顾客的价值取向和消费偏好、企业的经营环境等都在变化。如果企业一味地沿用原有的市场定位和品牌定位,不随需应变,企业的品牌就会逐渐走向弱势。在激烈的市场竞争当中,品牌必须通过不断的变革来获得永葆青春的源泉,因此就需要不断再定位。本文选取作者本人亲身经历的实际案例进行分析,研究丝宝集团的风影去屑洗发水品牌的再定位策略。　　 2007年夏天,面对清扬高调上市,以及海飞丝、飘柔和潘婷去屑系列的不断更新,风影希望重新确立品牌精髓,以指导品牌的内外部工作及沟通。本次研究目的是在既有的风影品牌积累基础上,通过策略性品牌定位研究,深入挖掘消费者对该品牌的理解,重新提炼出风影的品牌核心价值,以支持风影在产品日益同质化的市场竞争环境中成功差异化营销和取得战略性胜利。　　 本文先分析了中国洗发水市场的宏观环境,介绍了风影的品牌概况。然后叙述了品牌定位理论、再定位理论、定位的方法、技术以及定性方法在品牌定位研究中的应用。接着,介绍了风影品牌再定位的研究思路,并重点阐述了具体研究结果。最后还介绍了该如何通过营销手段来实现风影品牌的再定位。　　 通过文献结合实际案例,作者发现品牌再定位必须是建立在满足消费者需求的立场上,并且要寻找适合竞争目标要求的目标消费群,确定目标市场中的特定细分市场进行再定位,另外,还要正确理解品牌定位与产品差异化的关系,使两者有机结合。而由于品牌再定位是一个长期的行为,应该通过市场研究来不断的强化或者修正品牌的定位。希望能对快速消费品行业的本土品牌如何能在激励的市场竞争中谋求发展起到启示借鉴和参考作用。