石化工业是我国重点发展的行业，国外跨国公司也加大了在中国的投资力度，这为石化工程设计企业提供了广阔的发展机遇。作为一家已成立50多年的知名地区性工程设计企业而言，广东省石油化工设计院在更换母公司的情况下，如何选择发展战略，抓住机遇，壮大企业，成为一个紧迫的问题。　　 本论文运用战略管理的理论和技术，采用规范研究与实证研究、定性研究与定量研究相结合的方法，在研究中根据需要综合运用了文献研究与理论探讨、案例研究、深度访谈等方法，为广东寰球广业工程有限公司制定发展战略。　　 本文在分析广东寰球广业工程有限公司的内部的资源、能力、核心竞争力和外部宏观环境、行业竞争结构的基础上，遵循内部能力与外部机会相匹配的战略选择原则，认为广东寰球广业工程有限公司的战略定位是以天然气液化、LNG接收站以及大型储运业务为主，成为中石油集团和“9+2”地区有较高竞争力的工程公司。为实现公司的战略目标，广东寰球的战略体系包括聚焦主业发展的公司层战略、差异化的业务层战略以及制定包括市场开拓、管理创新、调整财务职能和开发人力资源的职能层战略。公司战略实施重点是健全项目管理体制，提高工程总承包能力；加大培训力度，提高人员素质；塑造广东寰球广业工程有限公司企业文化，导入危机意识；以保证制定的战略能顺利实施，提高企业竞争力。