人力资源对于企业来说是至关重要的资源之一，同时人力资源管理也是企业管理实践中无法忽视的挑战。员工培训作为人力资源管理的重要组成部分，能帮助企业提升员工的知识、技能水平，在企业的发展中扮演着不可或缺的角色。未来唯一持久的竞争优势或许是比你的竞争对手学习得更快的能力。　　本文依据员工培训相关理论，与H集团这家进入中国较早、拥有百年历史的大型集团企业涉足多个不同行业的特性和具有普遍性的实际工作情况相结合，有针对性地为集团的培训体系做出优化设计和改善建议。通过对H集团的人力资源现状以及员工培训体系现状的分析，认真研究了H集团目前员工培训体系存在的问题，并为H集团的员工培训体系进行了优化设计，量身打造了一套较为完善的培训体系。体系以企业战略目标为导向来制定整体培训计划，并配以六大子体系的构建，力求弥补H集团员工培训体系的缺陷，为实现集团的发展目标而打下坚实的人才基础。