随着物联网概念的兴起，以及乘用车保有量的不断提升，车联网这个从物联网引申出来的概念正在日益被人们所熟悉。充分认识车联网发展现况,了解车联网市场竞争状态对于从事车联网行业的公司来说尤为重要。对于一个从事车联网行业的公司来说只有充分认识行业现况才能针对目前的市场制定出有效的发展战略，从而保证公司的可持续发展。另外，由于车联网是物联网在汽车行业的具体表现形式，对车联网行业的认真剖析同样对物联网行业的发展也具有很强的指导意义。A公司是一家从事车联网系统开发以及运营的专业公司。公司成立之初，业务主要偏重于工程机械车联网系统的建设、运营以及相关车机设备的销售。2012年以来，受到工程机械行业衰退的影响公司业绩出现了较大的下滑。这种形式下公司管理层有必要重新审视行业以及公司现状，重新调整发展战略，从而保证公司在车联网行业内能够持续健康的发展。文章首先从车联网发展历程、车联网产业链研究现状和用户需求三个方面阐述了国内学者对车联网行业研究的现状。明确提出车联网产业发展分为基础需求阶段、功能提升阶段、网络化阶段、智能化阶段四个关键发展阶段，并从用户粘性强弱的角度分析得出，在车联网所有的用户需求中安防、救援功能是基础功能，而娱乐服务功能则是车联网系统的重点功能。其次，文章通过对政治经济、社会文化、国内外车联网行业发展现状和车联网市场竞争状况几个方面对A公司的外部环境进行了详尽分析，得出车联网行业正处于快速成长的时期，在国内外宏观环境的影响下，必然会在未来几年内有较大的发展，且有加快发展步伐的趋势。同时，也提出国内车联网和国外车联网发展的差距在于：国外车联网主体已经开始向网络化阶段迈进，而在国内仍然处于功能提升阶段。再次，文章通过对公司现有资源、财务状况、技术能力、人力资源等几个方面对A公司的内部环境进行全面评析，总结出公司的优势和存在的问题。在对A公司内部环境进行认真分析的基础上给出A公司核心竞争力在于： A公司决策过程简单迅速，运行机制灵活易于转变经营方向；公司在工程机械车联网行业经过多年实践，掌握了丰富的车联网系统开发、运营经验。接下来，文章通过SWOT分析法总结了A公司面临的竞争态势，从而为A公司制定出发展的战略目标和达到战略目标的实施路线，并为公司确定了三年三步走的战略实施步骤。最后为了保障A公司的车联网发展战略的有效实施，文章在企业制度建设、产品开发、营销体系建设等方面给出了具体的改善措施。