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电力接地线状态远程监测系统的设计与实现
【出 处】
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南京工业大学
【发表日期】
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2018年09期
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目前成本粘性研究多以全样本、经济成因分析为主，本文有别于以往研究，立足于中国浓厚“家文化”的特殊背景，以家族企业为样本，探讨其成本管理问题。思路源于两方面：一是“家族至上”的理念，强调整体控制意愿，有利他主义行为及履行家族血缘的义务，表现为冗员、安排内部人员任职、不调整能力不足的亲人等行为；二是强调亲疏有别的“差序格局”，表现为不同血缘关系人员享有不同的权利与资源，家族归属感有所不同。上述两点恰好
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传统成本理论认为，费用与企业的业务量呈正比例上升或者下降的线性关系（Noreen，1991）。然而Anderson，Banker&Janakiraman(2003)研究发现费用是具有粘性的，即费用在企业业务量增加时的上升幅度大于业务量减少时的下降幅度。费用粘性作为近年来管理会计领域颇受关注的热点，中外学者对其成因进行了多方面的探讨，但现有文献尚未对企业战略与费用粘性之间的关系进行深入研究。 已有
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党的十九大报告又一次强调“创新是引领发展的第一动力”，2018年两会中，政府工作报告要求我国继续加快建设创新型国家。创新已经成为企业，甚至国家竞争力的核心。对于企业而言，创新是其竞争力和盈利能力的保证，对企业经营发展具有重要的意义。客户作为企业重要的外部利益相关者，对企业行为有着重要的影响，而客户集中度是客户重要的特征之一。已有研究认为企业创新可能会受到客户集中度的影响，与创新投入负相关，但是这种
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一、研究背景 长期以来，在我国上市公司中，一直存在着薪酬乱象。一是货币薪酬乱象。譬如，高管货币薪酬与企业业绩“倒挂”、天价货币薪酬。二是在职消费乱象。譬如，巨额在职消费。货币薪酬乱象和在职消费乱象都反映出当前上市公司高管薪酬体系的无序状态。企业高管薪酬到底由谁决定？如何决定？事实上，在这些乱象背后更多体现的是高管自定薪酬、谋取私有收益的行为。高管作为理性经济人，有追求私有收益、最大化自身效用函数
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