近年来,随着混合所有制改革的推进,国有医药企业进入改革快速发展时期,新冠疫情影响下,如何顺应混合所有制改革要求,提升医药企业混合所有制改革质量,降低改革风险,在严峻的环境中树立企业竞争优势是亟待解决的问题。引入战略投资者,是混合所有制改革常用的一种方式,但是由于引入民营资本与原国有资本存在较大的差异,混合所有制改革引入战略投资者的效应值得研究。基于上述背景,分析医药企业战略投资者引入的动因和引入战略投资者后的效应,对相关理论的研究和混改质量的提升有着一定的参考意义。在文献研究和案例分析的基础上,本文首先对混合所有制改革、战略投资者等相关概念进行界定,对产权理论、委托代理理论、战略联盟理论和协同理论进行阐述,为后文的分析奠定基础。随后,在获取案例公司相关资料后,引入Y医药企业混改案例,阐释了引入战略投资者的动因,接着从市场反应、财务效应和综合效应等三个角度出发,利用事件分析法对Y企业引入战略投资者后的市场反应进行分析,同时从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等四个方面对财务效应进行评价,从治理结构影响、研发创新影响、市场竞争力影响等方面对综合效应进行评价。然后,总结出Y医药企业在引入战略投资者后,在发展中还存在财务杠杆利用不充分、股权结构变化导致治理隐患、协同优势不明显等三个方面的问题。针对这些问题,可以从以下方面优化:（1）根据企业发展情况优化资本结构;（2）完善公司治理,提高经营决策效率;（3）优化整合零售渠道,发挥好协同优势。本文希望通过对Y医药企业引入战略投资者进行混合所有制改革的案例研究,进一步推动国有企业混合所有制改革的步伐,同时为其他国有企业引入战略投资者提供一定的借鉴参考。