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人力资源管理外包是企业的生命基石,是推动社会经济发展的基础。随着新技术革命的发展,人力资源管理外包所提供的生产率将成为决定一个国家、一个行业、一家公司竞争地位的关键。人力资源管理外包不但推动了产业革命的发展和经济结构的改变,而且推动了整个社会的变革。随着政府人力资源保障政策的出台与完善,人力资源管理的事务性工作越来越繁杂,人力资源人员的大部分时间用于事务性工作的处理中。在这样的环境下,企业的人力资源部门就被动地成为了一个“服务中心”,如何使人力资源部门从“服务中心”,“事务中心”转变成企业的真正的战略部门,为企业的战略性目标的实现自己应有的作用,成为许多企业所面临的问题。针对企业人力资源管理外包,政府作为一种非市场力量,应该在宏观方面为其提供有利的政策环境,从而为企业的人力资源管理外包提供有利的社会保障。因此,我国政府应该在研究、借鉴外商投资企业先进经验的基础上,制定和健全我国人力资源管理外包的政策法规,为建设“创新型”国家提供政策支持。
本文在研究国内外相关文献的基础上,遵循“理论-借鉴-应用”的思维研究过程,力图在人力资源外包有关理论的指导下,通过分析外商投资企业--上海飞力普斯工业车辆零配件制造有限公司(Phillips)人力资源管理外包的成功案例,并在此基础上结合我国企业人力资源外包的现状分析,探索我国企业人力资源外包的新机制,为我国企业人力资源外包提供策略参考及实践指导,并在实践中加以应用。