目前,我国已进入了经济发展得新常态,经济发展的动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,新一代信息技术、生物医药、人工智能等新兴产业成为一线城市未来发展的重要动力,科技产业园作为其重要载体发挥着孵化、提速、推动区域产业转型升级的作用。广州市海珠区为打造创新岛、推动建设现代化中心城区,决定通过整合旗下国有资产,做大做强海珠科技产业园区规模,控制引导园区产业业态转型升级,于2017年末将数家国有企业组建成海创集团。然而海创集团在组建一年多来集团业绩并不理想,经调研发现,集团内各园区缺乏联动,部分资产物业运营效率不高,集团相关制度仍有待完善。本文以海创集团为研究对象,运用企业战略管理相关理论和研究工具,就海创集团整合后发展中所面对的问题进行分析研究。首先是借鉴国内外优秀科技产业园发展经验和相关学者对科技产业园发展的研究结果,了解科技产业园的发展规律和研究手法。接着对海创集团所在的区域经济发展现状和科技产业园发展现状进行分析,得出不同发展阶段下科技企业对产业载体的需求的变化以及海创集团所在区域科技产业园存在较大的发展潜力,然后通过分析海创集团旗下各个产业园的基本状态,分析归纳出海创集团科技产业园区发展存在园区协同不足、园区服务零散、企业知名度不高等问题。再将企业战略理论与产业园区理论以及科技创新理论相结合,利用PEST、波特五力模型、SWOT等分析方法对海创的内外环境进行深入分析,得出海创集团科技产业园的战略发展组合和成为“六位一体”的高层级园区的总体战略目标。并提出分三个阶段,分别通过采取WT战略、ST战略和SO战略逐步实现各阶段战略目标。最后,根据各阶段的战略目标文章从园区服务、成本管理、产业方向、园区扩张等方面制定具体策略,并从组织机构、融资能力、信息技术、政府支持等方面制定出保障战略目标成功的保障措施。本文通过上述研究,为海创集团科技产业园设计战略发展方案,并提出支持战略的保障措施,同时也为希望能为其他园区运营在作出商业决策时候提供参考。