好的供应链设计、规划和运营战略对于每个企业而言都至关重要.因此,供应链管理受到越来越多企业的重视.在供应链管理中,供应链的相邻结点企业都是买方与卖方(或供货商与销售商)的关系.如果这些企业的运作决策不能协调,那么整条供应链的有效性将受到严重影响.所以,如何促成供应链中不同企业之间进行有效协作始终是一个重要课题.该文从库存管理的角度,将供应链中的几个重要环节:原料供应商、制造商和销售商放在一起进行整体考虑.我们首先指出了已有的单供货商单销售商联合库存模型中的不妥之处,建立了更为一般的单供货商单销售商联合库存模型,并用数字实例证实了该模型所得到的最优平均总费用优于已有的此类模型.同时,我们将上述模型作如下进一步推广:首先,讨论了单供货商多销售商联合库存问题;其次,考虑了单供货商单销售商联合库存系统中允许缺货情况;接着,我们考虑了时变需求下单供货商单销售商联合库存问题:最后,我们研究了带有原材料订购的单供货商单销售商联合库存问题.该论文中所建立的各种模型对于供应链管理者的经营决策有一定的参考价值.