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项目进度管理是项目执行过程中关系全局的核心问题之一,是衡量项目管理水平高低的重要指标,项目进度计划和进度控制是否合理,将直接影响到项目投资、工期等目标的实现。传统关键路径法(Critical path method,CP)和计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)在安排项目进度时由于没考虑人的行为因素和资源冲突的影响,编制的项目进度计划在实施过程中暴露出很多缺陷,如工序工期估计过长、项目工序合并带来的项目延误等。虽然多年来相关学者从实际运用角度在资源均衡优化以及工期最短优化等问题上取得了很大的进步,但是这些均只从局部优化的角度考虑,尚不能从系统全局角度对网络计划进行系统的优化。这些问题表明,目前的项目计划理论还不能满足项目管理的实际需要,还需要更新、更符合实际情况的项目计划管理技术。因此,对关键链项目管理(Critical Chain Project Management,CCPM)进行研究能够对项目的执行产生一定的指导意义。 文中首先对项目进度管理相关理论进行梳理和总结,介绍了传统项目进度管理方法:甘特图、关键路径法和计划评审技术,并指出了这些方法的优势和不足。然后介绍了关键链项目进度管理,并与传统方法进行对比分析,指出关键链技术的优势。由于CCPM关注的是项目整体最优而不是局部最优,因此插入缓冲能从整体上提升项目效益。文章从项目工期估计、关键链的识别、缓冲区的管理入手,来构建CCPM项目进度管理模型,采用ACTIM启发式算法确定关键链,并将资源限制度、工序复杂度、风险弹性系数、位置权数、工序重要性系数、管理者风险偏好水平等影响因素考虑到缓冲区设置中,提出基于FAHP计算缓冲的新方法。最后对设置的缓冲区进行管理,文章在传统“三色”法的基础上建立动态监控模型,实时的监控缓冲量的消耗情况,在必要时采取措施使项目正常运行,使其更符合项目执行的实际情况。 最后,将CCPM项目进度管理模型应用于工程实例,并与采用传统PERT/CPM方法对比发现,基于CCPM的项目工期明显缩短,项目工期得到较大优化,论文得出的结果对实际工程有一定的借鉴意义。