随着现代物流的发展和人们对企业物流认识的提高，加强企业物流管理已成为企业改进管理，增加经济效益，建立竞争优势，谋求企业健康持续发展的重要手段。物资采购管理作为企业物流管理的重要工作，已引起企业的高度重视；加强物资采购管理已成为企业的普遍共识。面对中原油田原油产量滑坡，生产成本居高不下的生产经营状况，改进和提高物资采购管理水平，对于中原油田分公司降低生产成本，增加经济效益具有现实的经济意义。 本文以现代物流管理理论为依据，以降低采购成本，提高采购管理效率为目标，认真对中原油田物资采购管理现状进行剖析，并针对采购管理中存在的问题，提出了改进物资采购管理的思路、方法和优化措施。本文着重探讨了改进采购计划管理模式，提高采购计划准确性的措施；明晰了采购价格管理的内容，建立了科学合理的采购价格管理体系；提出了加强供应商管理的优化原则、实施供应商动态管理的方法以及对战略型、伙伴型、合作型供应商进行分类管理的策略；建立了油田重要物资JIT采购模式，改进完善了物资采购的方法，提出了战略类、瓶颈类、杠杆类、普通类不同料性物资采购的策略；提出了运用ABC分析法对库存物资进行分类，对不同类别库存物资加强管理的对策，以及实施库存控制的策略与措施；并制定了采购管理体制和流程优化的设计方案。本文力求实现中原油田分公司物资采购管理方法更加科学化、合理化，业务流程更加规范化、程序化，以推动中原油田分公司物资采购从传统采购逐步迈向现代采购，促进中原油田分公司物资采购管理水平提高，发挥物流第三利润源的作用，为中原油田分公司降低成本，增加经