经济全球化和国际经济的迅速发展促进了我国市场经济不断深入发展，特别是私营企业得到了迅猛发展，私营经济成为社会主义市场经济中最具活力的组成部分。据调查显示，全世界80%以上的企业是家族企业，世界五百强企业中家族企业占到30%以上。我国家族制企业的比例高达90%，在数量上处于绝对优势，而且不少家族制企业已经具备相当的规模。然而根据有关权威人士统计，美国企业的平均寿命是40年，我国企业为5年，家族企业平均寿命更短，经营比较好的也大都“富不过三代”。为何家族企业生命周期这么短，一直是经济学家和企业主共同关心的问题。中小家族企业在创业初期有其固有的优越性，在资金、管理成本、社会关系、企业凝聚力等方面优势明显，尤其是在企业成长期，集权式的领导风格更能适应外部环境，及时作出正确的决策；但人才流失问题成为了家族企业不得不面对的发展瓶颈，招人难，留人更难。过高的人才流失率是家族企业所普遍存在的现象。本文首先分析了家族企业人才流失的背景和意义，在借鉴前人研究的相关人才流失的理论基础上对中小家族企业进行了实证研究。通过发放问卷，搜集了沧州临港化工园区中小家族企业S企业的相关资料，根据问卷所涉及的影响员工满意度的环境变量、个体变量和结构变量等要素以及座谈，运用定性分析的方法对调查结果进行汇总分析。最后，结合分析结果，提出了中小家族企业预防人才流失可以着手优化的内部因素，包括选人时的注意事项，建立合理完善的薪酬福利制度，为员工提供良好的晋升机会和发展空间、加强职业的培训和制定切实可行的职业生涯规划，建立行之的效的激励机制，创造良好的工作环境；以及相对企业而言的一些外部因素：充分了解员工的个性特点安排适当岗位、善待离职人员等一系列措施，希望以此来改善中小家族企业的人才流失现象。