民营企业转型升级是当前社会经济活动的主题,本文聚焦的DR集团,是以厨房小家电生产起家的民营集团公司,该集团自2014年起开始实施企业战略转型。我们就针对这一时期,对该集团下属8个抽样团队展开凝聚力及影响因素的调查研究。文中本着完善、丰富团队凝聚力理论研究,利用研究成果指导民营企业团队的转型升级的初衷,充分结合已有的民营企业变革中的战略管理、组织行为学、人力资源学的相关理论开展研究活动。本文通过文献研究、现场访谈调研,分析处理,查找出影响DR集团战略转型期团队凝聚力的5项主要因素、11项次要因素,以及需要剔除的4个因素。本文从个体、团体、集体(组织)三个基本层面给出了策略,鼓励团队成员在企业内部创业,引导团队成为员工自主创新的平台,搭建团队及成员成长的舞台。当然,在所有的社科研究中都受制于适用性、局限性的困扰。DR集团的研究对象通过言语、问卷,有些时候很难不带偏见地告诉我们真实的信息,甚至个别人还会提供一些与实际效果相反的信息。而且每一个影响因素都是可以完全展开进行相关实证研究的,这两个方面成为本文成形后需进一步深入的研究。