根据工程造价数据显示,建筑材料成本在建筑工程项目总成本中占60-70%左右,材料采购成本直接关系到建筑工程项目的效益高低。因此,许多企业的建筑项目管理部门都在尝试以各种策略提升采购效率、降低物资采购成本,旨在提升项目的利润率。A集团是一家大型的综合性企业,经营范围涉及教育、餐饮与地产等多个领域,发展势头良好。但其建筑板块业务在采购管理方面目前存在采购效率低下、供应商选择和管理不严、采购平台信息化建设落后等问题。本研究对A集团建筑工程项目采购管理进行了调研,并在此基础上尝试对A集团建筑工程项目采购管理存在的问题进行分析,并提出优化建议以提升企业的采购效率,并为相关行业提供一些案例借鉴。本文首先通过文献回顾与分析,对采购管理中出现的问题进行了梳理和总结;其次,在采购管理、采购流程优化、供应商管理优化及信息化建设资料收集的基础上,分析了A集团建筑工程项目采购管理现状及存在的问题;然后,针对A集团建筑工程项目采购管理中存在的问题进行了优化研究;最后,为了保证优化方案能够有效的执行,本论文提出了相关保障措施。通过对A集团建筑工程项目采购管理现状进行调研,发现该企业采购管理存中确实存在一些有待解决或优化的问题,导致采购效率和效益比较低,这些问题主要包括:审批模式老旧且流程繁琐、采购合同签订授权不足、采购方案分类细粒度有待提高、采购信息查询困难、供应商资质管理和风险管理不严、退出管理有名无实、关系管理模式传统,信息化建设落后等。针对这些问题,从采购流程管理方面、供应商管理、信息化建设三个方向提出了优化建议。