中国物流市场潜力巨大，但企业的实力总体不强，市场份额分散。而在国际航空快递市场，却出现高度的集中，A公司多年占据国际航空快递市场份额30％以上。A公司在竞争激烈的市场中始终保持竞争的优势，其成功的因素之一是随着环境的变化，调整组织结构以适应战略的变化，并推动其成功实施。笔者希望通过分析A公司二十几年来组织结构演变的过程及经验，为我国物流行业发展中的其他企业在组织设计与变革方面提供一些经验借鉴。　　本论文通过组织与战略的交互及匹配关系的理论研究，与A公司组织结构演变的原因，过程，目的及效果的案例实证研究相结合;通过宏观环境、行业和企业内部数据的定量分析方法，结合透过现象分析本质的定性分析方法，总结A公司是如何寻求组织与宏观环境和战略的匹配以推动业务的快速增长。　　本文的创新点主要是基于环境—战略—组织三者关系的视角来研究企业组织变革，总结组织变革的动因和推动企业发展的成功因素。在多变的市场环境中，企业组织唯有通过不断的变革，寻求与环境和战略相匹配，才能提升组织的效能，提高企业的核心竞争力，使企业面对挑战，不断成长，立于不败之地。