“改革的兴奋、痛苦与恐惧融为一体，构成了一种十分不同的新曲调。”英国学者L.克拉克的这段话，是世纪末中国石油大重组后160万石油工人心态的生动写照。99年10月，伴随着国际石油工业大调整的步伐，中国石油天然气集团公司进行了分拆重组，组建起了中国最大的股份公司海外上市，同时也留下了庞大的存续企业。作为国有企业改革的重要尝试，中国石油的重组只是改革的开始，如何为此次重组划上一个圆满的句号，同时为新一轮改革打下坚实的基础，是简单的重组分开以后面临的首要任务。重组后，股份公司部分的规范化运作，有一整套国际国内的惯例和经验可以借鉴，但是，存续企业的生存和发展问题却缺少可资参照的蓝本。本论文的目的就是要通过对四川石油存续企业再重组的研究，为中国石油存续企业的进一步深化改革提供参考和借鉴。本论文包括四个部分。第一部分为导言；第二部分对四川石油存续企业再重组的动因进行了分析，主要是分析四川石油存续企业在失去了发展的依托以后，存在的问题和进行再重组的必要性；第三部分探讨了再重组的内容和模式，分别对四川石油存续企业的管理理念、管理结构、业务、产权资产和队伍的再重组的内容进行了分析，并对其内部主要产业的再重组模式进行了研究；第四部分是再重组中的问题和对策研究，主要是国家的相关政策、集团公司如何给予四川石油存续企业再重组适应期和企业自身需要完善的相关基础工作。具体章节的安排是在以上分类基础上的细化，其中各章并不是彼此孤立的，其大致的理论逻辑结构是：在经历了重组的冲击以后，四川石油存续企业面临许多问题，要减缓这些问题造成的压力，必须进行再重组，因为再重组是一个持续不断的过程，可以稳定队伍、塑造企业新的核心竞争力，提高存续企业生存的质量和发展的能力。再重组涉及企业方方面面的完善，在企业通过自身努力进行调整的同时，也需要国家和上级主管给予相应的重视，只有这样才能为存续企业构建一个良好<WP=3>的发展空间。导言比较简要的对企业重组和再重组之间的异同进行了分析，提出存续企业要取得新生和发展，就要进行再重组。第一章讨论了四川石油存续企业再重组的动因。认为由于企业一分为二后，存续企业生存的格局发生了彻底的改变。随着依靠油气主业“统负盈亏”体制的结束，存续企业要同时面对两个市场（关联交易和社会市场）的压力，但是，原有核心竞争力的失去和旧体制下遗留的沉重负担，严重削弱了企业竞争的实力，巨额的亏损加上职工改革承受力的下降，促使企业必须进行进一步的改革----再重组。 第二章讨论了四川石油存续企业再重组的内容和模式。认为存续企业要发展，首先要解决企业共同奋斗的方向问题，形成在企业共同理念指导下的稳步改革；其次，结合实际对存续企业管理、业务、产权资产和队伍结构的调整方式和步骤，提出了具体的意见。最后，在通过分析确定新的核心竞争力的基础上，对相关主要产业的改革模式进行了研究。第三章讨论了四川石油存续企业再重组中的问题及对策。对于由于石油企业重组而带来的影响存续企业再重组的问题，如税赋的增加、债务偿还能力下降、人员分流的压力增大等，向国家和上级主管提出了解决的意见和方案，争取为存续企业再重组创造一个宽松的环境。同时，针对再重组对存续企业人才、技术、基础管理工作等的要求，相应提出了解决的思路。论文主要以实证分析为主，文章中的部分思路和措施在目前的单位的改革中也得到了运用。但由于可借鉴和参考的资料较少，加之个人的理论水平有限，分析和论证上还存在很多牵强和不足之处，请老师和同学批评指正。