【摘 要】
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随着现代企业制度的不断发展,企业的绩效评价体系也发生着深刻的变革。尤其是中国,在全球化背景下,随着市场经济体制的不断完善,更需要建立更加科学的绩效评价体系来适应全球现代企业发展趋势。传统的绩效评价体系主要关注企业的财务指标,而现代科学的绩效评价体系则更关注企业的全面发展,在关注财务指标的同时,兼具关注企业发展息息相关的其他指标。而构建平衡计分卡绩效评价体系则可以很好地实现这一目标。传统的目标管理体
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随着现代企业制度的不断发展,企业的绩效评价体系也发生着深刻的变革。尤其是中国,在全球化背景下,随着市场经济体制的不断完善,更需要建立更加科学的绩效评价体系来适应全球现代企业发展趋势。传统的绩效评价体系主要关注企业的财务指标,而现代科学的绩效评价体系则更关注企业的全面发展,在关注财务指标的同时,兼具关注企业发展息息相关的其他指标。而构建平衡计分卡绩效评价体系则可以很好地实现这一目标。传统的目标管理体系侧重于对员工执行过程的控制,而平衡计分卡强调目标的制定环节。制定绩效目标不是为了控制员工的行为,而是让
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