企业绩效管理是在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和业绩产生正面引导的过程与方法。然而经济全球化的深入发展给企业经营模式与管理方式带来了前所未有的挑战，基于传统的以财务指标、经济利益指标为核心的企业绩效评估体系已经不再适合于当今企业管理实务。企业绩效管理作为公司管理活动的重要组成部分，其发展的模式、绩效评估体系的建立也同时面临深刻变革，计算机技术、网络技术的应用为绩效评估带来了全新的发展活力。本文的撰写即是设计与开发企业绩效管理软件系统的归纳与总结，本文从绩效管理的基础理论出发，结合当前我国企业特别是中小企业的日常管理活动实际，对其绩效管理的现状进行研究，在此基础上探讨如何健全中小企业绩效管理体系和如何构建绩效管理模式等问题，并采用当前先进的软件开发平台与手段，实现企业绩效的自动化管理，包括集团、分部、部门、个人的年绩效目标、季度绩效目标、月绩效目标的制定、审核、执行、考核、统计、反馈等业务过程。以任务分解为基础，将企业绩效目标与计划分解成分部级、部级、员工等层，以BSC为理念构建了企业关键绩效指标KPI，它们共同为软件系统的设计与开发奠定了基础。针对企业绩效管理需求，建立了业务流程图、各保障实体的E-R图，设计了整个软件系统的架构，确立了系统各部分之间交互规范，以MVC框架Struts、Spring、Hibernate为基础，完成了系统的设计开发工作。通过本系统的开发与本论文的撰写，作者认为开展企业绩效管理自动化技术研究是可行的，而且是意义十分巨大，有助于提升我国企业、特别是中小型企业的管理水平。